1、企业中每个管理部门负责的工作各不相同，要细分到组、到专人负责运营，比如在设计部，主要负责行星减速机新型产品的设计，常与客户进行沟通，产品问题研讨，专业技术指导、选型、定制、售后等。针对于某个行业常用到的精密减速机类型，可提前做好标准件，像齿圈、齿轮、输出轴、法兰、行星架等，可大大缩短行星减速机的制造周期。

 

    2、在生产加工部门中，首先要制定生产计划，负责人及时跟进生产进度，统计零件成本，加工的生产调配，工序之间可以协调互相交叉进行，让加工工段可以保持全面通畅，让阻塞工序及时转到下道工序进行，可以大大减少各小组之间的来回协调，缩短互相沟通的时间，使减速机能及时投入生产，保证行星减速机质量与工期。

 

    3、执行制定《车间5S管理规范》。分别为1S整理、2S整顿、3S清扫、4S清洁、5S素养。整洁的工作环境才可以做出好的东西，制定卫生值勤表及区域划分，才可以保持干净整洁的工作环境。实行透明化管理，将日常生产计划、生产编排、生产总结、品质效率等内容公布在车间公告栏，形成良好的工作氛围。     行星减速机企业执行并监督好制度的施行，搞好团队的建设，培养专业人才，企业要赢利、要发展壮大，除了订单量的充足与否，产品的质量与交货期很关键，这些因素集成一体企业才可管理好并发展壮大。